持續改進,勇創輝煌

添加時間:2017-09-18

"慶賀2017上半年業績優異,再接再厲下半年輝煌必得!"

2017年是錦豐公司并入中國黃金集團管理體系正式運行的開局之年,公司領導高度重視成本管理和生產組織管理,進行了一系列管理措施和管理方法的優化。以全力推進全過程成本管控和持續改進為突破點,提高生產的質量和效益,降低和控制成本;大到工程招標管理,小到辦公用品網絡直購,關注重點更注重細節;充分調動員工的成本管控的積極性,提高成本管控節約意識。經過全體職工扎實有效的工作,超額完成了上半年的生產任務:1-6月份實現利潤8,964.8萬元,較去年同期利潤翻一倍多,克金現金成本降低19.1%,噸礦現金成本降低15.6%。

圖:前半年生產指標情況?

公司本著“關注生產部門和重點服務支持部門的費用使用情況及成本超支和節約數額較大的前五項物料成本使用情況”的原則,依據“財務部門提供的費用明細表和生產部門提供的成本分析情況”,由戰略持續改進部和財務部組成獨立的第三方進行客觀、公正,深度地分析部門工作中存在的關鍵問題,特別對前半年的生產成本管控情況進行徹底的分析,挖掘改進機會。為下半年的生產工作安排提供指導,為今后取得更好的業績做足準備。

經過對公司總體生產運行情況和重點部門生產成本情況分析,結合集中采購大宗材料和自主采購材料價格趨勢,以及工程項目招標中取得經濟效果,在固化前期取得優勢做法的基礎上,進一步提升井下采礦能力和降低選礦單位成本,克服成本分析后提出的重點問題,對未來總體形勢評價分析,積極向縱深推進全過程成本管控和持續改進方案精進,樹立信心,力爭完成下半年的生產任務和利潤目標。

?戰略與持續改進部:顏長懷

編輯:李海俠

圖:2017上半年成本分析會(第二輪)

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